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의사결정을 해야 한다.
참고문헌
정택문정강원(2020). 배당성향 결정요인에 관한 연구. 기업경영리뷰.
최규담김갑순유현수(2016). 경영전략과 발생액의 질. 회계저널.
김기동정원섭남직호, 2009, “코스닥 신규등록기업의 배당정책과 신규공모주
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의사결정을 하도록 한다
3. 관리자는 효과적인 의사소통 풍토를 조성하도록 한다
1) 의사소통 분위기를 향상시킨다
2) 의사소통 경로를 개방한다
3) 광범위하고 다양한 의사소통 방법을 사용한다
4) 의사소통의 적절한 시기를 맞춘다
5) 메
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경영자)의 개념
Ⅱ. 기업가(경영자)의 유형
Ⅲ. 기업가정신의 개념
Ⅳ. 기업가정신의 중요성
Ⅴ. 성공한 기업가(경영자)의 공통적인 정신
Ⅵ. 실패한 기업가(경영자)의 특성
1. 독불장군
2. 과거집착
3. 천하무적
4. 즉흥주의
5. 관
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)의 관점
Ⅴ. 업무만족(직무만족도, 직무만족)의 측정도구
Ⅵ. 업무만족(직무만족도, 직무만족)의 결정요인
Ⅶ. 업무만족(직무만족도, 직무만족)의 연구 사례
Ⅷ. 향후 업무만족(직무만족도, 직무만족)의 개선 방안
참고문헌
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특성을 잘 활용하여 빠르게 급변하는 환경의 불확실 속에서 시청자의 의견을 빠르게 수용하고 내부적인 의사결정의 신속성과 합리성을 추구해 시청자 니즈의 극대화를 꾀해야 할 것이다. 또한 민영방송이라는 사익추구 강화라는 이미지를
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경영자, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보역할
3. 의사결정 역할
Ⅳ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임
Ⅴ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 환경의식
Ⅵ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 신뢰구축
1.
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의사결정과 위기관리 능력을 갖추고 있어야 한다.
- 사업이 정착될 때까지 역경과 고통을 이겨낼 각오가 되어 있어야 하며, 본인의 경험과 관리능력 수준을 파악할 필요가 있다.
- 본사와의 원만한 유대관계를 지속적으로 유지할 수 있는 섭
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경영자는 서울에 있고 중간경영자는 또 다른 6개 도시에, 하위관리자들은 전 세계 적으로 100여개의 사무실에 있다면 복잡성은 더욱 증대되는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크
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경영자를 믿고 따르는 조직에 큰 타격이 생길 수 있기에 언제나 중심을 잘 잡아야 한다. 중심을 잘 지키기 위해서는 조직이 달성하고자 하는 목적에 대한 전문성의 이해, 다양한 조직원들을 넓은 시각으로 바라볼 수 있는 포용력, 의사결정에
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의사결정이 가능하다. (3점) ( )
16. 제1차 이해관계자는 경영자, 종업원, 고객, 경쟁자, 협력업자를 포함한다. (3점) ( )
17. 직무기술서는 직무의 내용과 관련된 인적 요건의 필요한 사항을 일정한 양식에 따라 정리한 문서이고, 직무명세
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